It's easy with us

Статистика






Онлайн всего: 170
Гостей: 170
Пользователей: 0



ИЦ BoBines

Реферати статті публікації

Пошук по сайту

 

Пошук по сайту

Головна » Реферати та статті » Економіка підприємства » Планування на підприємстві

Порядок разработки плана и оценка технико-организационного уровня производства
План технического развития и организации производства раз-
рабатывается в два этапа. На первом этапе проводится техни-
ко-экономической анализ организационно-технического уровня
производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия
стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его
повышения. При этом технико-экономический уровень производ-
ства и выпускаемой продукции на предприятии должен сравни-
ваться с передовыми достижениями в данной отрасли. На основа-
нии анализа и в соответствии со стратегическим планом плановый
отдел совместно с другими функциональными отделами и служба-
ми разрабатывает задания на год по повышению эффективности
производства всем подразделениям предприятия. Особое внима-
ние при этом уделяется вспомогательному производству (инстру-
ментальному, ремонтному, складскому, тарному), так как уровень
развития его, как правило, ниже уровня развития основного про-
изводства.

На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязан-
ные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, ме-
ханизмам регулирования, определяются источники финансирова-
ния, рассчитывается их экономическая эффективность.
Для разработки тактического плана технического и организа-
ционного развития производства приказом директора предприя-
тия назначается общезаводская комиссия под председательством
главного инженера. По цехам и отделам издаются распоряжения
об организации комиссий по разработке плана. Возглавляют эти
комиссии, как правило, начальники цехов, отделов. В состав ко-
миссий входят технологи, конструкторы, экономисты, мастера,
рабочие.
Разработанные комиссиями проекты планов выносятся на рас-
смотрение ведущих специалистов завода, которые устанавливают
их соответствие стратегическим целям, обеспеченность мероприя-
тий финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами. Затем
происходит доработка проекта плана по замечаниям ведущих спе-
циалистов и представление его на обсуждение технико-экономи-
ческого Совета и Совета трудового коллектива предприятия. На
последнем этапе план утверждается директором и мероприятия
доводятся до конкретных исполнителей.
Технико-организационный уровень производства (ТОУ) —
это относительная характеристика производства, основанная на
сопоставлении значений показателей технического и организаци-
онного развития производства с соответствующими базовыми зна-
чениями. В качестве базового значения может быть плановая (нор-
мативная) величина, мировое достижение, целевая установка на
превышение мировых достижений. Для выравнивания техни-
ко-организационного уровня всех подразделений предприятия для
сравнения берут подразделение, достигшее наивысшего техни-
ко-организационного уровня.
При оценке ТОУ определяется степень приближения к наилуч-
шим (предельным) значениям конкретных показателей.
Оценка состояния ТОУ производства заключается в опреде-
лении различий между фактическим его уровнем и желаемым
(оптимальным). Такое сопоставление производится по всем пока-

зателям ТОУ. Определяются относительные показатели технико-
организационного уровня (Д) дифференциальным методом, по
формуле:
(11.1)
где Pi — значение i-го показателя ТОУ; Рih — плановое (норматив-
ное) значение i-го показателя ТОУ; i=l,2,3,...,n — количество
показателей.
При незначительном количестве относительных показателей
этот метод является наиболее приемлемым. Если показателей, по
которым оцениваются технико-организационный уровень, много,
используется обобщающий метод на основе определения обобща-
ющего показателя ТОУ {Ктоу) по формуле:

(11.2)
где Дi — относительный показатель ТОУ; n — количество относи-
тельных показателей ТОУ.
Используется и смешанный метод — сочетание дифференци-
ального и обобщающего методов, когда отдельные важные показа-
тели ТОУ не объединяют в группы, а используют их в дальнейшем
анализе индивидуально.
В основе определения оптимальных значений конкретных по-
казателей (Рih) может быть положен экспертный подход.
При выборе показателей для оценки технико-организационно-
го уровня производства необходимо учитывать, что:
• показатели должны иметь информационное обеспечение по
всем производственным подразделениям предприятия;
• каждый показатель, включаемый в систему оценки органи-
зационно-технического уровня производства должен характеризо-
вать определенную его сторону, а система показателей — охваты-
вать все стороны производственной деятельности. В противном
случае нарушается комплексный подход к измерению технико-ор-
ганизационного уровня производства.




Ежегодно на предприятии производится комплексное исследо-
вание технико-организационного уровня всех подразделений по
всем частным показателям за ряд лет, выявляются "узкие" места.
принимаются управленческие решения по повышению ТОУ, орга-
низуется работа по их выполнению, планируется ускорение науч-
но-технического прогресса.
План технического и организационного развития предприятия яв-
ляется основанием для планирования многих показателей тактичес-
кого плана (производительности труда, численности персонала, из-
держек производства и др.). Поэтому разработка плана технического
и организационного развития должна опережать разработку других
разделов плана.
Увязка плана технического и организационного развития с други-
ми разделами плана осуществляется при помощи показателей, харак-
теризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ре-
сурсов, полученную в связи с внедрением организационно-техничес-
ких мероприятий.
По всем мероприятиям, включаемым в план технического и орга-
низационного развития, рассчитываются снижение себестоимости
продукции, материальных затрат, трудоемкости, относительное выс-
вобождение численности. Заполняется форма "Сводные технико-эконо-
мические результаты от внедрения мероприятий по плану техничес-
кого и организационного развития", приведенная в табл. 11.3.

Ви переглядаєте статтю (реферат): «Порядок разработки плана и оценка технико-организационного уровня производства» з дисципліни «Планування на підприємстві»

Заказать диплом курсовую реферат
Реферати та публікації на інші теми: Аудит місцевих податків. Аудит податку з реклами
Світ тісний. Снігопади, що пройшли цієї зими по всій країні, знов...
Коперник и Птолемей
Аудит розрахунків з оплати праці
Технологічний процес кування


Категорія: Планування на підприємстві | Додав: koljan (20.10.2011)
Переглядів: 820 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]

Онлайн замовлення

Заказать диплом курсовую реферат

Інші проекти




BoBines

Продать сою в Сумской области

https://101binaryoptions.com

oncesearch.com